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考察运营管理流程可执行性

　　大多地产企业都不乏翔实的管理流程，这些流程文件能覆盖企业的各项管理职能，但在执行过程，这些流程却经常受限，难于发挥应有的作用，此时需要对流程本身的可执行性作出判断，比如在计划调整环节，看能否明确在何时进行调整，由谁来完成调整，遵照什么样的步骤完成调整等等。为了诊断的性，需要针对整个运营管理流程的所有业务环节执行同样的-动作，以发现问题。

-履约评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供-的条件。

转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为-自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为-利益主体的同时，也将-承担经营风险，-履约评级将有助于企业实现大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，大限度地确定对客户的-政策，成为企业竞争的有效手段之一。这些-政策，包括-形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户-状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取大收益，又将客户-风险控制在低限度的目的。由于未充分关注对方的-状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于-履约评级是对企业内在的检验和考核，而且，-履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的-政策，可以降低成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业-经营管理提供了压力和动力。